严防死守抗疫情有序组织复工复产 ——大奖国际集团抗“疫”举行时

▲ 大奖国际集团党委书记、董事长向春东到生产现场检查指导防疫、复工事情

2020年2月13日，大奖国际集团通过简阳市养马街道办、简州新城管委会、简阳市经科信局多次现场防控核磨练收，获得简阳市工业经济向导小组复工复产审批。2月16日，再次通过五粮液集团严酷的核查获批复工复产。2月18日，大奖国际集团正式拉开复工复产序幕。

▲ 大奖国际集团党委委员、总司理李贞延到一线检查指导防疫、复工事情

疫情防控时代，大奖国际集团始终将员工清静放在第一位，起劲响应国家防疫步伐，延迟复工。公司党政工团本着有速率、有力度、有用果的宗旨，重点突出“三个第一”和“三个聚焦”，携手同心，配合战“疫”，用实干和继续为全体员工及眷属筑起“防疫墙”，全力抗疫，确保大奖国际集团一方平安。

第一时间响应，聚焦责任落实。建设疫情防控向导小组，制订详细的《疫情防控步伐》和《疫情防控事情应急预案》，落实落细各级责任。同时，与各二级单位（部分）签署疫情防控责任书，落实各单位（部分）第一认真人的责任。

▲ 各生产单位举行复产准备

第一时间行动，聚焦步伐到位。一是严酷复工治理划定。前期，制订《复工治理计划》，按制度组织切合复工要求的员工开展康健体检。同时，建设以部分为单位的网格化治理机制，逐日上报行程和康健状态；对纳入重点管控规模的职员实验一对一治理，明确点对点联系人，举行宣布道育、电话提醒，亲近关注，实时反响动态情形；对切合复工要求的员工办理复工上班卡。二是设置足够的防疫物资，多方筹措采买口罩、酒精、消毒液、体温计、手套、防护眼镜等，充分知足复工员工防控需求。三是坚持督查报告制度。建设4个督查组，对各分厂、部室和子公司，以及生涯小区和只身宿舍开展疫情防控事情及防控步伐落真相形举行专项督查，接纳电话随访、现场核查等“转头看”步伐，对不对要求的行为和步伐，严肃阻止，连忙整改，确保整改清单化、详细化、实战化，不漏一项、不漏一人，坚持逐日2次检查报告制度，严防死守疫情防控。四是加大返厂员工治理力度。联合社区、街道，对只身宿舍和生涯小区接纳关闭治理方法，加大治理力度。五是宣传指导不松劲。通过大奖国际之声微信公众号、广播、宣传口号横幅、事情群推送、电子显示屏、张贴宣传通告海报、电子海报、电子建议书、 “线上+线下”学习答题竞赛等，强力推进疫情防控宣传，凝聚抗“疫”正能量，增进全员掌握科学的防治知识，增强全员防疫意识。

▲ 严酷凭证制度举行体温检查

第一时间准备，聚焦“两手抓两不误”。从2月初最先，严酷按上级政府要求，连系现实体例复工复产疫情防控计划。同时自动对接政府相关部分，严酷按要求，依法依规实验疫情防控治理。2月7日，大奖国际集团逐步启动复工，全体中层及以上干部到岗。2月10日起，各职能部分、各分厂的治理主干到岗办公，部分治理主干居家办公。

正式复工的第一天，2月18日上午9时，大奖国际集团党委凭证疫情防控和复工复产“两手抓两不误”的安排要求，组织召开复工疫情防控和清静治理事情专题聚会，公司全体高管、各党支部书记、各职能部分第一认真人、各分厂中层干部、各辅业子公司中层干部共计70余人加入聚会�＞刍峋汀花招浪朗乜挂咔�，有序举行复工复产”再次强协调安排安排，并组织层层签署《疫情防控责任书》和《清静环保责任书》。党委书记、董事长、疫情防控向导小组组长向春东强调，复工后，一连做好“三不”，防控步伐不松开，职员排查不松劲，培训教育不松懈。向春东要求复工员工务必持“员工复工上班卡”上班，并严酷遵守“公司—家‘两点一线’”的划定，逐日填报《员工下班后轨迹情形表》，切实包管复工员工的康健清静；各级治理者要绷紧“防疫和清静”两根弦，推行“一岗双责”，盯准目的，全力以赴，共克时艰，确保疫情防控万无一失，生产谋划顺遂推进。